ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

Resumen

Bases de datos generadoras de intervención delictiva y medición secuencial  de eventos secundarios a nivel estructural y focal.


Objetivo de la estrategia


Lograr  implementar bases de datos generadoras de intervención,  lo que busca es manejar un sistema de información que permita a la Policía Nacional tener una plena identificación y arraigo de individuos que se dedicas al transporte informal (Bicitaxi) y a  la compra, venta y distribución de estupefacientes, con el fin de establecer posibles cabecillas e integrantes de bandas delincuenciales que coordinan la venta de estupefacientes utilizando los transportadores informales, en la modalidad de narcomenudeo, mediante una medición secuencial para establecer  rotaciones constantes de puntos estratégicos de venta, y la ubicación constante de personas que se dedican a esta actividad ilegal como factor secundario.
Estructural y focal porque existen organizaciones criminales que se financian de estos grupos focales que venden el estupefaciente.
Desarrollo de la estrategia



Realizar diagnóstico de acuerdo a  procedimientos y estrategias de planeación, seguimiento y evaluación con el fin de impulsar nuevos métodos, alineados a contrarrestar los delitos que se vienen presentando por parte del transporte informal.


Inteligencia policial por sectores críticos utilizados por el transporte informal
Líneas de acción


v  Grupos de inteligencia policial para identificar y alimentar las bases de datos con el fin de contribuir, en primera medida a la estructuración de bandas criminales que influencien el transporte informal desde un ámbito delictual y económico.
v  El proceso misional de inteligencia policial en el nivel desconcentrado (regionales y seccionales de inteligencia policial, grupos de inteligencia policial de las direcciones operativas y unidades básicas de inteligencia) se concentrará en la producción de conocimiento oportuno y con un alto nivel de efectividad, que dé respuesta a las manifestaciones que afectan la convivencia y seguridad ciudadana y que contribuya a perjudicar la cadena criminal.
v  La inteligencia policial contribuirá a la comprensión de los fenómenos de nivel local y a la producción de inteligencia preventiva y anticipativa que responda a los requerimientos ciudadanos. 
v  A continuación se presentan los criterios que orientan la prestación del servicio de inteligencia policial integrado al MNVCC, a nivel local:
v  Participación en el proceso de diagnóstico de las problemáticas de la jurisdicción a partir de la información interna y externa disponible.
v  Asesorar la toma de decisiones en los niveles estratégico, táctico y operacional, con base en la comprensión analítica de las dinámicas que desestabilizan la seguridad.
v  Asesorar y guiar al equipo de cuadrantes en el proceso de recolección y análisis de información a nivel de cuadrantes.
v  Producir inteligencia preventiva y anticipativa que permita desarrollar a los equipos de cuadrantes acciones efectivas de prevención del delito en los cuadrantes.

v  Investigación criminal priorizar delito primario y secundario que oriente a la fiscalía, para contrarrestar problemática desde niveles estructurales  hasta pequeñas redes descentralizadas.
v  Por medio del análisis estadístico-criminal se determinarán los fenómenos de mayor afectación y se procederá a la priorización y focalización de acuerdo con lo establecido en este documento.
v  La SIJIN, a través del CICRI, proporcionará todo la información delictiva y contravencional a nivel de cuadrantes al CIEPS de las estaciones de policía, con el objeto de que estos desarrollen el análisis criminológico necesario para la planeación del servicio. Asimismo, y cuando sea el caso, desarrollarán herramientas de análisis criminológico que faciliten a los comandantes la planeación del servicio de vigilancia y la toma de decisiones.
v  Los resultados de los procesos investigativos serán evaluados teniendo en cuenta los siguientes criterios:
v  Que la investigación sea producto de la priorización, evaluación y análisis realizados en el comité de vigilancia estratégico, tendiente a contrarrestar los fenómenos delincuenciales que afectan la convivencia y seguridad ciudadana de la unidad policial.
v  Que se afecte la cadena criminal.
v  Que la desarticulación de los grupos delictivos organizados conlleve a una reducción medible de los índices delincuenciales.

v  MNVCC aplicado a la problemática para contribuir desde la misionalidad de vigilancia en el control y disuasión de puntos críticos con incidencia del Bicitaxismo, en correlación con inteligencia y policía judicial.
v  Retroalimentar y supervisar a nivel de estación, subestación, CAI y puesto de policía para la efectiva ejecución del MNVCC.
v    Apoyar, retroalimentar y verificar la calidad de la planeación del servicio y de sus instancias y herramientas tales como comités de vigilancia, salidas a turno, diagnósticos, hojas de servicio/TAMIR entre otros.


Programas de liderazgo al personal

Líneas de acción

v  Incentivar al personal al valor agregado, para mejorar criterios del servicio orientados a la implementación de métodos preventivos, con el ánimo de que el personal de la institución este comprometido con el tema en relación.
v  Programas de capacitación al gremio de Bicitaxistas, que encaminen al individuo a comportamientos positivos desde el ámbito social.  
v  Comprometer al personal de la institución, en un liderazgo transformacional hacia el ciudadano y el mismo personal.
v  Retroalimentar al personal de la institución en temas tan sensibles como lo es la parte delictual y sus fundamentos jurídicos y procedimentales desde un enfoque policial.


INTERVENIR PUNTOS CRÍTICOS PRIORIZADOS
Líneas de acción
v  Estaciones de Transmilenio
v  Paraderos de buses
v  Parques que se utilizan como estacionamientos
v  Terminales de transporte
v  Colegios
v  Centros comerciales


Actores: (participes en la creación e implementación de la estrategia)

Actores Externos:

Alcaldía municipal
Comunidad en general
Gremios de Bicitaxismo
Tránsito y transporte
Ministerio de transporte
Secretaria de Seguridad (Bogotá)

Plan de comunicación


Para la comunicación se dará a conocer en la feria de investigación mediante al igual que dando a conocer el blog investigativo donde se plantea toda la información de acuerdo a los resultados obtenidos, así como revistas y medios de comunicación institucionales  


Actores internos

Dirección de Seguridad Ciudadana – Policía Vigilancia, responsabilidad penal
Inteligencia
Investigación criminal
Transito policía nacional



Infografia 





















El impacto esperado en el servicio 


Disminución de delitos y control permanente del gremio de Bicitaxismo


No hay comentarios:

Publicar un comentario